HR-АУТСЕРСИНГ

Новая для российской ментальности услуга за счет качественно другого подхода. 

Для тех, кто предпочитает нестандартные HR-решения, элегантные  по результативности, затратам и простоте.

Это достигается за счет того, что я работаю  с  сознанием (c  уровня возникновения проблемы), спуская их на уровень  ума – место  применения привычных бизнес-инструментов.

HR-аутсерсинг — это точечный  психологическо-интеллектуальный  продукт, представляющий  интересы  собственника внутри компании со стороны внешней HR-экспертизы.


Основная задача услуги – синхронизация бизнес-задач с  мировоззрением команды  ТОП менеджмента через трекинговые коуч-сессии, «расшивание узких мест в ментальности».

Так же из интуитивных  гипотез и предположений владельца точно формулируются  и  транслируются  задачи команде и/или новым сотрудникам.

                                                                           Примеры того, что  Вы можете получить  в  итоге:

  • Кратное увеличение эффективности управления  за  счет  подбора и настройки  команды ТОП менеджмента по схожим ценностям и взаимодополняющим сильным  сторонам
  • Организационная и HR-диагностика компании, поиск «узких мест», выработка и самостоятельная реализация  рекомендаций по увеличению эффективности работы  компании
  • Оценка человеческого потенциала компании, усиление  управленческого ресурса, фокус на оптимальном  использовании ресурсов
  • Осуществляется настройка органичной системы  управления «под ключ» под Ваши индивидуальные личностные особенности.

                                                                                                     Алгоритм работы:

Целиком проект состоит из 3х этапов:

1 этап. Интервью «Понимание запроса»  с владельцем компании/генеральным директором.

Формат проведения: 1-(2) сессии по 2 часа. В результате такой сессии выявляются потребности в оптимизации человеческого ресурса компании, осознаются слабые/сильные стороны в HR-стратегии компании, чтобы осознанно использовать их в процессе управления бизнесом.

2 этап. Аудит команды (ключевые персоналии, ТОПы).

Формат проведения: серия глубинных интервью с ТОП командой.  Процесс направлен на выявление сильных сторон и выявление и устранение ментальных ограничений людей.

В результате мы также получаем ответы на основные вопросы, позволяющие сформулировать индивидуальную стратегию Вашей компании, предложения и реализацию комплекса мер по HR-оптимизации бизнеса.

3 этап. Комплексная реализация выявленных в процессе 2 этапа задач.

Это может быть, например:

  • Поступательный проект по организационному дизайну компании, перераспределение задач и ролей в команде с учетом  оптимальности для бизнеса и потенциала  каждого,расчет и предотвращение/страхование рисков ре-организационного этапа дизайн, управление  реализацией проекта.
  • ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО СИСТЕМЕ ЦЕННОСТЕЙ.
  • Команда – за  счет  чего   увеличить эффективность работы компании без  дополнительных затрат. Коучинговое сопровождение ключевых сотрудников и команды ТОПов.
  • Формализация идеологии, целей и стратегии компании (совместно с  руководством компании и штатным HR-отделом).
  • Другое.

                                                                     Так же возможные области применения:

          Продвижение бизнеса–инвентаризация возможностей. Как  выбрать индивидуальное решение  для  продвижения  Вашего продукта/Вашей  компании, на основе  того, что уже  есть.

          Экспертная  оценка рисков  новых Проектов/Бизнеса/Направления: проработка – во внешней  среде: конкурентная  разведка, выстраивание системного  продуктивного нетворкинга/             партнерства с  экспертами, получение  инсайдерской  информации, поиск потенциальных партнеров.