Оценка команды и организационный дизайн

II этап. Работа с Вашей командой: масштабирование личности.

Знание о себе, понимание уникальной комбинации своих сильных сторон, а также Базовая карта личности позволяют четко определить критерии успешности для бизнеса в целом, позволяют разработать точный функционал и критерии эффективности для каждой должности, провести точную психологическую и бизнес оценку работающих сотрудников. Здесь речь идет об уникальной оценке с учетом именно Вашей специфики бизнеса, целей и стратегии Компании и, самое главное, Вашей индивидуальности.

В процессе выстраивания организационного дизайна и распределения ролей в команде в фокусе внимания также и потенциал каждого сотрудника, его мотивация и внутренние ценности. Такая ситуация открывает возможность идеальной стратегии развития сотрудников “без проб и ошибок”.

Далее с этих же позиций анализируются существующие операционные бизнес-процессы, выявляются узкие места и бреши в системе. С ключевыми сотрудниками ведется глубинная коучинговая работа на достижение конкретных измеримых бизнес-результатов. На этом этапе также используются и такие инструменты как: глубинное интервью, организационные расстановки, анализ внешней среды и другие в зависимости от конкретного запроса.

Происходит настройка именно Вашей органичной системы управления. Моя роль в этом – представление Ваших интересов и осуществление корректной работы с персоналом посредством точечных коммуникаций, что является ювелирным интеллектуальным продуктом на стыке практики в качестве хедхантера и психолога.

Услуга «Аудит и оценка команды» / “Организационный дизайн” компании позволяет выявить дисбалансы в развитии компании и выровнять развитие через комплекс мер, включающих осознанное управление человеческим потенциалом и совершенствование необходимых бизнес-процессов и организационной структуры.


Где еще могут быть слепые зоны с которыми я работаю:

Неоптимальные /не работающие/бизнес-процессы, некомпетентные : профессионально/личностно сотрудники, шантаж «незаменимых « сотрудников, сопротивление и саботаж организационных изменений, раздутый штат, отсутствие системы оценки и повышения квалификации существующей команды, не ясная коммуникация внутри компании и между отделами, отсутствие системы наставничества – приходится брать дорогих кандидатов на рынке, неправильная снятая потребность – новая вакансия, неправильно подобран кандидат.


Что Вы получите в итоге:

  • Масштабирование бизнес системы на прочном фундаменте личных качеств команды — подбор и настройку команды по ценностям и сильным качествам
  • Правильно подобранного управленца и ТОП менеджеров
  • Рассчитанная до копейки экономия Ваших ресурсов : времени, денег, личных энергозатрат
  • Диагностика компании, поиск «узких мест», выработка и реализация рекомендаций по увеличению эффективности работы компании (инструменты: серия глубинных интервью + организационные расстановки, анализ основных бизнес процессы и внешней среды )
  • Оценка человеческого потенциала компании и увеличение продуктивности компании за счет оптимального организационного дизайна, точное формулирование вакансии из всего объема функционала задач, оптимизация ФОТ, оптимальная система подбора и оценки новых и существующих людей по системе ценностей
  • Трехмерную системную очистку от неэффективных паттернов мышления в сознании персонала, устранение «синдрома наемного менеджера» и усиление определенных характеристик (формирование управленческого ресурса, фокус на оптимальном использовании ресурсов каждым)
  • Понимание, формулирование и трансляция ваших задач (в т.ч. прояснение интуитивных гипотез), учитывая Вашу личную индивидуальность, настройка именно Вашей органичной системы управления.
  • Оптимальный «Организационный дизайн» под Цели и Стратегию компании

Алгоритм работы

Проект по организационному дизайну в среднем занимает 2-3 недели в зависимости от размеров бизнеса и потребностей компании и состоит из 3 этапов:

1 этап. Глубинное интервью с владельцем компании/генеральным директором, определяющим вектор развития бизнеса.
Формат проведения: 2-3 сессии глубинного интервью длительностью 2 часа. Как известно, бизнес часто несет в себе отражение личности владельца. В результате такой сессии намечается вектор работы, потребности в оптимизации компании и информация для руководителя компании о его сильных сторонах, талантах и мотивации, напрямую влияющих на развитие бизнеса, чтобы помочь осознанно использовать сильные стороны в процессе управления бизнесом.

2 этап. Проведение аудита команды (ключевые персоналии).
Формат проведения: глубинное интервью длительностью 2 часа с каждым сотрудником. Процесс интервью направлен как на выявление личных характеристик человека, его сильных сторон и мотивации, так и на прояснение организационных особенностей в управлении. В результате работы с ключевыми сотрудниками компании мы также получаем ответы на основные вопросы, позволяющие сформулировать предложения по оптимизации и формирование рекомендаций для точечной коррекции организационного развития. В результате работы на этом этапе мы выявляем соответствие текущих сотрудников тому, что они делают, сверка с ценностями и стратегией развития компании, описание потенциала и рекомендации относительно соответствующего места и роли в команде, предложения по оптимизации ФОТ (по запросу), определение KPI для отдела и для ключевых сотрудников (по запросу), определение основных бизнес процессов и предложения по их оптимизации, оценка оптимальности организационного дизайна под цели и стратегию развития компании.

3 этап. Комплексная реализация выявленных в процессе 2 этапа задач.

  • Проект по реорганизации компании, бизнеса — выстраивание орг. дизайна и перераспределения задач в команде с учетом потенциала каждого, расчет и предотвращение рисков каждого этапа реорганизации, управление проектом.
  • Подбор персонала по ценностям.
  • Разработка программы развития персонала. Разработка программы коуч-сопровождения ключевых сотрудников с целью адаптации и развития.
  • Формализация идеологии, целей и стратегии компании (стратегическая сессия).
  • Регламентация бизнес-процессов в необходимой для оптимизации части.

СТОИМОСТЬ УСЛУГ

  • 1 и 2 этап составляет: 250 000 рублей (в расчете на 7 ТОП менеджеров).
  • 3 этап – по договоренности, исходя из объема рабочих часов.

Узнать подробнее