Качественный и быстрый поиск нужных людей гарантирует мой 18летний опыт в рекрутинге и хедхантинге. Правильно сформулированное ТЗ на подбор с учетом всех составляющих Вашего бизнеса позволяет избежать рисков найма неподходящих людей.
Моя миссия в подборе не заканчивается наймом нового сотрудника. На протяжении испытательного срока я веду коучинговую работу с принятым управленцем, гармонично встраивая его в Вашу систему, достигая конкретных рабочих целей.
Что Вы получаете в итоге
- Правильно определение вакансии, исходя не из названия должности, а исходя из конкретных задач и недостающих компетенций всей команды- позволяют избежать рисков найма неподходящих людей.
- Правильный выбор «вашего» человека из массы других кандидатов на рынке труда;
- Максимально качественный результат от нового сотрудника при минимальном вложении своего времени;
- Экономию своих сил, времени и денег на процесс подбора.
- Сформированный «Профиль кандидата по компетенциям», который можно использовать при подборе далее.
Масштабирование бизнес-системы на прочном фундаменте личных качеств, ценностей и сильных сторон всей команды.
Алгоритм работы
Этап 1. Прояснение запроса на подбор /Диагностика.
Самый важный этап — диагностика задачи.
Я выявляю выявляю суть задачи. Дальше — выбор и предложение метода решения запроса (подбор, исследование рынка, подбор управленцев, орг. дизайн, оценка персонала, системный рекрутинг, коучинг). Формулирование точного ТЗ в виде проекта, личная ответственность за результат.
Этап 2. Процесс поиска персонала.
- Правильное определение должности. На этом этапе мы совместно анализируем актуальную ситуацию в компании, выявляем зоны развития, обсуждаем стратегические планы компании. Детально разбираем бизнес процессы, которые должен поддерживать новый сотрудник; формулируем конкретные цели для новой должности; взвешиваем риски; намечаем возможности, которые откроются благодаря новому сотруднику, так же детально анализируем функционал подобной вакансии в других кампаниях, уровень дохода кандидатов на эту должность. Итогом данного этапа будет уникальный профиль должности (функционал ) и текст вакансии, готовый к размещению на работных сайтах и 100% привлекающий нужных кандидатов.
- Поиск и подбор правильного кандидата — % от дохода. По итогам данного этапа Вам будет представлено не менее трех-пяти кандидатов, протестированных личностно и профессионально и полностью соответствующих сформулированным требованиям.
- Наставничество и вывод на уровень высокой продуктивности нового сотрудника — % от дохода сотрудника. Этот этап длится от 3 до 6 месяцев. Начинается он с установочной двух-часовой коуч-сессии, на которой с новым сотрудником обсуждаются цели на весь период испытательного срока. Один раз в неделю проводится 1-часовую коуч-сессия по недельным результатам и планам. По исходу каждого месяца — двух-часовая коуч-сессия по месячным результатам. В конце данного этапа будет проведена заключительная двух-часовая встреча с постановкой целей на 6 и 12 месяцев. По итогам каждой ежемесячной коуч-сессии с сотрудником будет иметь место коммуникация с непосредственным руководителем для корректировки целей и подведения промежуточных результатов. Итогом данного этапа работы будут закрытые новичком цели на испытательный срок, а также самостоятельный и эффективный сотрудник, приносящий прибыль компании.
В процессе поиска решается ряд дополнительных бизнес-задач
Нетворкинг. Организуем Вам встречу с экспертами рынка, создаем на будущее деловые контакты в профессиональной среде.
Итог работы: Информативное общение с экспертами рынка, осознанное установление прибыльных деловых контактов на будущее, кадровый резерв для масштабирования бизнеса.
Стоимость работы
- Точное определение и формулирование должности и функционал – включается в стоимость подбора.
- Поиск и подбор правильного кандидата — 200 % от месячного дохода.
- Наставничество и вывод на уровень высокой продуктивности нового сотрудника — % от дохода сотрудника.