Подбор персонала

Качественный и быстрый поиск нужных людей гарантирует мой 15-летний опыт в рекрутинге и хедхантинге. Правильно сформулированное ТЗ на подбор с учетом всех составляющих Вашего бизнеса позволяет избежать рисков найма неподходящих людей. 

Моя миссия в подборе не заканчивается наймом нового сотрудника. На протяжении испытательного срока я веду коучинговую работу с принятым управленцем, гармонично встраивая его в Вашу систему, достигая конкретных рабочих целей.

Что Вы получаете в итоге

  • Правильно определение вакансии, исходя не из названия должности, а исходя из конкретных задач и недостающих компетенций всей команды- позволяют избежать рисков найма неподходящих людей.
  • Правильный выбор «вашего» человека из массы других кандидатов на рынке труда;
  • Максимально качественный результат от нового сотрудника при минимальном вложении своего времени;
  • Экономию своих сил, времени и денег на процесс подбора.
  • Сформированный «Профиль кандидата по компетенциям», который можно использовать при подборе далее.

    Масштабирование бизнес-системы на прочном фундаменте личных качеств, ценностей и сильных сторон всей команды.


     Алгоритм работы

Этап 1. Прояснение запроса на подбор /Диагностика.
Самый важный этап — диагностика задачи.

Я выявляю выявляю суть задачи. Дальше — выбор и предложение метода решения запроса (подбор, исследование рынка, подбор личностно зрелых управленцев, орг. дизайн, оценка персонала, подбор команды, системный рекрутинг, коучинг). Формулирование точного ТЗ в виде проекта, личная ответственность за результат.

Этап 2. Процесс поиска персонала.

  1. Правильное определение должности. На этом этапе мы совместно анализируем актуальную ситуацию в компании, выявляем зоны развития, обсуждаем стратегические планы компании. Детально разбираем бизнес процессы, которые должен поддерживать новый сотрудник; формулируем конкретные цели для новой должности; взвешиваем риски; намечаем возможности, которые откроются благодаря новому сотруднику, так же детально анализируем функционал подобной вакансии в других кампаниях, уровень дохода кандидатов на эту должность. Итогом данного этапа будет уникальный профиль должности (функционал ) и текст вакансии, готовый к размещению на работных сайтах и 100% привлекающий нужных кандидатов.
  2. Поиск и подбор правильного кандидата — % от дохода. По итогам данного этапа Вам будет представлено не менее трех-пяти кандидатов, протестированных личностно и профессионально и полностью соответствующих сформулированным требованиям.
  3. Наставничество и вывод на уровень высокой продуктивности нового сотрудника — % от дохода сотрудника. Этот этап длится от 3 до 6 месяцев. Начинается он с установочной двух-часовой коуч-сессии, на которой с новым сотрудником обсуждаются цели на весь период испытательного срока. Один раз в неделю проводится 1-часовую коуч-сессия по недельным результатам и планам. По исходу каждого месяца — двух-часовая коуч-сессия по месячным результатам. В конце данного этапа будет проведена заключительная двух-часовая встреча с постановкой целей на 6 и 12 месяцев. По итогам каждой ежемесячной коуч-сессии с сотрудником будет иметь место коммуникация с непосредственным руководителем для корректировки целей и подведения промежуточных результатов. Итогом данного этапа работы будут закрытые новичком цели на испытательный срок, а также самостоятельный и эффективный сотрудник, приносящий прибыль компании.

В процессе поиска решается ряд дополнительных бизнес-задач

Конкурентная разведка. Процесс поиска кандидата происходит конфиденциально, мы выносим массу инсайдерской информации о рынке целиком, о ключевых игроках, их сильных и слабых сторонах, ключевых персоналиях, генерирующих прибыль, «собираем полезные слухи» и рекомендации.

Нетворкинг. Организуем Вам встречу с экспертами рынка, создаем на будущее деловые контакты в профессиональной среде.

Итог работы: Информативное общение с экспертами рынка, осознанное установление прибыльных деловых контактов на будущее, кадровый резерв для масштабирования бизнеса.

Стоимость работы

  • Точное определение и формулирование должности и функционал – включается в стоимость подбора.
  • Поиск и подбор правильного кандидата — 150 % от месячного дохода.
  • Наставничество и вывод на уровень высокой продуктивности нового сотрудника — % от дохода сотрудника.

Узнать подробнее